安踏体育(02020.HK)日前发布公告,公司已经接获亚玛芬体育的通知,其拟议上市相关的最新版本的注册声明已获宣布正式生效,及相关证券已于2024年2月1日(纽约时间)开始交易(NYSE:AS),公司首日上市一度上涨6.2%。
2019年3月,安踏联合腾讯等【趣元素】 组成投资者 财团,以约46亿欧元价格,收购亚玛芬体育全部已发行股份,成为中国体育用品行业史上最 大的 一次跨国收购案。收购后,亚玛芬体育从荷兰赫尔辛基交易所 退市。
业内人士认为,亚玛芬体育的上市可以算是本土企业的一种“出海”,也是安踏“全球化”的试金石。
公开资料显示,亚玛芬体育成立于1950年的 荷兰,最 初做烟草生意,1974年转型开始经营体育用品,旗下品牌包括法国山地 户外越野品牌萨洛蒙(Salomon)、美国网球装备品牌威尔胜(Wilson)、以及为国内大众熟知的 高端户外装备品牌始祖鸟(Arc‘teryx)。
然而,目前IPO市场低迷让这家不得不以13美元的价格发行,低于原计划的16美元~18美元的指定区间。
招股书显示,亚玛芬体育赴美上市后,安踏体育、方源资本、运动休闲服务巨头Lululemon创始人Chip Wilson名下投资工具Anamered Investments和腾讯的 持股比例分别为44.5%、12.7%、16.3%和 4.5%。近三年亚玛芬体育的 业绩保持了 增长。2020年至2022年,公司营收分别为24.46亿美元、30.67亿美元和 35.49亿美元,复合年增长20.4%,毛利率分别为47.0%、49.1%和 49.7%。但 迄今为止,公司还未扭亏为盈。2021年、2022年及2023年前三季度,亚玛芬体净亏损分别为1.26亿美元、2.53亿美元和 1.14亿美元。 其中大部分“亏损”来自于公司剥离其他 子品牌导致的 估值亏损。 2019年至2022年,被剥离的 品牌包括Mavic、Suunto和 Precor。
不同于李宁的 单品牌,安踏更加倾向 于 做一家多品牌运营公司。 并购让安踏尝到了 “甜头”,定下了 “单聚焦、多品牌、全渠道”的 发展战略。2015年安踏年收入逾100亿元,公司方面就表示其下一步将寻求更多海外收购。2015年,安踏完成对英国户外休闲、登山运动品牌Sprandi的 收购。2016年,安踏斥资1.5亿元成立合资公司,开始在 中国市场经营高端滑雪品牌Descente业务。2017年,安踏成立合资公司在 中国经营户外品牌Kolon Sport(可隆)业务。
《中国城市体育消费报告》报告显示,目前我 国体育消费规模约1. 5万亿,预计2025年将增长至2.8万亿,复合增长率超过 13%。业内人士认为,近些年本土运动鞋服品牌借着 全民体育以及国潮兴起打了 一个“翻身仗”,几家本土公司的 业绩表现亮眼。未来,这一风潮还将继续。对于 安踏来说,之前的 多品牌策略或许让其迅速崛起,不过 如 今李宁也开始展开收购,或许会走多品牌之路。而特步、361°也 发力一些海外小众品牌,在细分品类上深耕,这无疑将加剧竞争。此外,中国消费者 的巨大消费力也 是 各大国际品牌所 争夺的 ,虽然 过 去几年耐克、阿迪达斯被追赶,失去了一部分市场,但 这些头部国际运动品牌不会放弃,从去年开始,两家公司纷纷在 中国建研发中心以及物流中心,加大对中国市场的 投资。而这一切对安踏而言都是 挑战。